后疫情时代“铸造企业研发能力提升及创新方法实践再认识”
栏目:新思维 发布时间:2021-01-28

研发能力的提升是中国制造的根本,设计出符合客户需求的产品/服务才能使制造有的放矢,如何更好地正确评价我国铸造企业自主研发能力,需要构建一套科学的指标体系.这不仅为客观评价基础制造业的产业发展程度提供了良好的基础,同时对我国制造业发展方向也提出了客观的要求。目前影响我国企业自主研发能力方面主要存在创新资源投入不足、技术转化效率不高、创新能力较弱、创新方法不当及知识产权保护力度不大等问题。


笔者经多年从事研发能力提升、技术自主创新等学习、实践中,结合当前的热点与前人的理论研究基础上,对国际先进企业研发能力提升成熟度模型、创新方法TRIZ理论及S曲线与技术系统进化法则认识,提出了自己浅显的认识与同行分享。

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1、研发能力提升及成熟度评价体系建立


国际知名企业一般以“致力成为最具竞争力、为客户提供增值服务”的愿景为指引,借鉴国际化先进企业的研发理念,着力构建研发体系,转变研发模式,推动技术创新,系统总结出自主提升研发能力的实践经验,创建了独具特色的《研发能力提升模型D-up》。该模型涵盖“技术”和“管理”2个领域;分为“开发技术”、“基本技术力”、“研发基础”、“人才管理”、“运营管理”等2个领域、5个维度、30个项目研发能力评价维度,详细见图1、表1所示。


通过研发能力成熟度的评价,使企业明确把握研发能力水平、问题点、改善的方向,是促进企业研发能力水平提升的有利手段。但随着技术与环境的发展,仍需进一步对成熟度模型、评价标准修订、将评价方法标准化、研发评价人员能力的培养等,使研发能力水平的测量、指标化成为可能,揭示出研发能力提升定量化。


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图1 研发能力提升成熟度模型


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表1 研发能力提升评价模型及维度


     研发能力成熟度模型以国际化企业发展为目标,与《中国制造2025》规划相融合,符合《规划》为中国制造业未来5年设计顶层规划和路线图,通过努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变。

  

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表2 研发能力形态等级描述


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图2 研发能力形态评价雷达图


2、技术创新方法TRIZ理论再认识

  TRIZ理论是发明问题的解决理论,具有很强的实用性,它成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,解决工程中遇到的各种矛盾,获得最终的理想解,是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程,而不再是随机的行为。实践证明,运用TRIZ理论,能够帮助我们系统地分析问题,快速发现问题本质,准确确定问题探索方向,可大大加快人们创造发明的进程,并能得到高质量的创新产品;能够帮助我们突破思维障碍,打破思维定势,以新的视觉分析问题,进行逻辑性和非逻辑性的系统思维:还能根据技术进化规律预测未来发展趋势,帮助我们开发富有竞争力的市场和富有竞争力的新产品,生产一代、研发一代、储备一代。


  创新从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程,TRIZ理论的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。


  TRIZ理论核心在于:

①产品及其技术的发展像生物体进化一样遵循着诞生、成长、成熟、衰老、灭亡的客观规律;

②同一规律往往在不同的产品或技术领域被反复应用;


使用TRIZ解决问题大多流程大致分为三步:首先将待解决的实际问题转化为TRIZ中的某种通用问题模型,然后利用TRIZ中相应的中间工具,得到TRIZ的经济方案模型,过程如图3所示。


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图3 TRIZ理论解决问题流程


  然而,在解决系统问题上,最先考虑功能实现的就是自服务、系统中其他组件能提供功能,然后是超系统是否有资源可以利用,最后考虑引入新的系统实现。


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3、S曲线与技术系统进化法则

任何产品和技术都有自己的“S”曲线或技术系统进化法则。运用进化树方法帮助我们很好地分析技术系统的过去和现在、预测技术系统的未来、事先规划某项技术或产品的专利布局图,描述出产品或技术“S”曲线或技术系统进化法则,制定符合企业研发发展战略,帮助企业在技术上抢占市场先机、成为行业领跑者。


图4 技术系统S曲线

  

图片S曲线


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S曲线跃迁


  通过对产品或技术系统的进化法则的理解:

①可以清晰地描述技术系统的一般发展规律(得出动态进化、微观进化、超系统法则进化,逐步向着增强对内外界条件变化使用的方向发展);

②评估系统现有技术的成熟度,分析当前所处的阶段有利于资源分配;

③ 对产品或技术系统的改进或未来发展预测提供建议。


通过对进化法则、进化树的不断理解,TRIZ专家们总结了10条进化路线,这基本涵盖了我们涉及到的所有工程问题,有效帮助我们预测自身产品、技术系统未来发展趋势,对自身的研发及创新工作具有重要的指导意义。


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4、结语

通过介绍国际先进企业研发能力评价成熟度模型,分别从2个领域、5个维度、30个项目,以国际化为目标(5分段)、与竞争对手对标、以持续满足客户需求为载体,查找自己的短板,科学有效运用创新TRIZ理论、技术S发展曲线及技术系统进化法则,全面提升企业研发与创新能力,实现由制造型向研发型企业转变,做行业领跑者。


撰文:柳建国